北京白癜风医院 http://ask.bdfyy999.com/作者：徐蕾
医师周刊、肿瘤医学论坛联合首发
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严谨，求实，苏逢锡是走在乳腺肿瘤诊疗前沿的外科医生；敢想，敢做，从创立诊所到成立专科门诊部，苏逢锡争做行业的引领者。
体制内的苏逢锡，兢兢业业，深耕学术，践行医者使命。从事乳腺专科40年，主刀乳腺手术一万台以上，诊病17万人次以上，保乳率达50％以上，国内领先。他开创了国内保乳手术先河，是国内把人文精神融入到早期乳癌综合治疗的领军人物。
与此同时，苏逢锡对于推动专科的发展也不遗余力。当国内的乳腺专科在临床和科研尚处于空白或起步阶段时，他意识到乳腺专科大有可为，首创中医院乳腺专业小组（原医院，简称中山二院），并与宋尔卫院士联合创立该院的乳腺肿瘤专科，成为首任中医院乳腺肿瘤医学部主任。他用了二十多年的时间将当初仅有4张病床的乳腺专科小组打造成享誉医院。
医院挂牌成立国内首个乳腺肿瘤院中院
体制外创业的苏逢锡，以敏锐的行业视角，先进的运营理念，高标准的团队塑造，心怀赤诚之志，成立苏逢锡诊所。诊所于年5月12日开业运营，自此，打造中国的乳腺肿瘤“梅奥诊所”成了苏逢锡及其团队努力的目标。
苏逢锡教授团队
年，经历了三年的成长，苏逢锡诊所经历了怎样的蜕变？是否离愿景更近一步？跟随文字，我们一起见证苏逢锡诊所的逐梦路！
播种梦想，奔赴山海
“建诊所是我的一个梦。为什么要开诊所？我的答案是要完成我未完成的事业。我做了20多年科室主任，一定有一些遗憾，我的一个遗憾是国内的乳腺癌患者目前还无法得到全程的治疗和照顾。”带着如此初衷，在国家鼓励社会办医的浪潮和医疗大环境的推动下，苏逢锡创立诊所的梦想得以实现。
年年底，广州苏逢锡诊所申请到工商营业执照；年3月，苏逢锡诊所获得医疗机构执业许可证；经过两个月的充分准备，在年5月12日，恰逢国际护士节和母亲节，诊所正式开始运营！
年苏逢锡诊所开业揭幕
年年底，两百多平的苏逢锡诊所已经无法承载病人的需求，诊所团队开始筹划苏逢锡专科门诊部。同时，更多来自中医院乳腺肿瘤中心的医生加入了这个团队，团队成员扩大到了近三十名。
年1月，广州玉峰医疗投资合伙企业（有限合伙）成立，因为乳腺医生被称为“玉峰守护神”，寓意继续为呵护乳腺、治疗乳腺癌不断努力。年2月份，以苏逢锡教授为法人，广州玉峰医疗投资合伙企业（有限合伙）及广州市苏逢锡健康管理咨询服务有限责任公司为股东，广州苏逢锡专科门诊部有限公司取得营业执照，经过长达半年余的筹建，年8月底，苏逢锡专科门诊部通过了广州市越秀区卫生健康局的验收审批，获得了医疗机构执业许可证；年9月中旬，苏逢锡专科门诊部正式开业运营！
年苏逢锡专科门诊部开业
“苏逢锡诊所近30名全职和多点执业的医生、护长均来自中医院乳腺肿瘤中心的医疗团队，并与中医院成立专科联盟，医院科室的补充和延伸，继续为乳腺癌病人提供更多的康复治疗。”苏逢锡介绍道。“苏逢锡诊所是苏逢锡专科门诊部的一部分，而专科门诊部的成立则意味着我们离梦想更近了一步。”
年中国科学院院士、中医院院长宋尔卫教授至苏逢锡专科门诊部进行视察并参与门诊部开业揭幕仪式
苏逢锡诊所/专科门诊部的创办与中医院乳腺肿瘤专科的产生、发展、壮大是一脉相承的;可以说，医院乳腺肿瘤中心的过去和现在就是苏逢锡诊所/专科门诊部的前生今世。而苏逢锡医生和宋尔卫院士是医院乳腺肿瘤专业的共同创始人，苏逢锡是目前医院在职最老资格的专家，在某种意义上讲，命名“苏逢锡诊所/专科门诊部”表达了苏逢锡团队传承孙逸仙精神和进一步擦亮医院这块招牌的决心。
高标准，刻在基因里
“梅奥诊所之所以能成为梅奥诊所，就是因为它没有把盈利放在第一位，而是做到高标准，我们也要做到这样，将来希望能够建成一家非盈利的医疗机构。”无论体制内还是体制外，对于治病救人这件事儿，苏逢锡一向以高标准要求自己和团队成员。卫健委视察苏逢锡诊所时曾评价：想要他们降低标准都难，这是刻在基因里的。
年中医院原大外科副主任兼神经外科副主任陈由芝教授、医院院长-钱朝南教授、中医院副院长刘超教授、广州市卫健委审批管理处处长王锡辉先生、广东省医师协会副秘书长刘家平先生共同参与门诊部开业剪彩活动
“病人至上”是苏逢锡在采访过程中多次强调的字眼。讲到疾病治疗，临床经验丰富的苏逢锡似乎有说不完的话：“现在乳腺癌的治疗，我们称之主流治疗，其中包括手术、放疗、化疗、内分泌治疗、靶向治疗、免疫治疗等。既然有主流治疗，就一定有补充治疗。目前主流治疗在国内已经做得很好，补充治疗却鲜有重视。什么是补充治疗？患者在经历主流治疗后，会出现很多并发症，或在身体或在心理。同时她们在恢复过程中会遇到各种问题，医院后就没有机会得到帮助。苏逢锡诊所/专科门诊部就要做补充治疗，在疾病的全程管理方面下功夫，包括疾病预防、筛查、诊断、治疗（围手术期管理）、康复、疾病教育等等。同时，一位医生对一位患者的全部身体异常情况负责，这对医生提出了更高的要求，也能让患者有更满意的诊疗体验。”
谈到资本介入，苏逢锡也有自己的标准，“在我理念中，是尽量不融资，如果有一天真的需要，我也适应新的变化，不会这么死板。即使融资，我也有个原则，就是技术团队一定要掌握主控权，不能因为融资而将做好医疗的初心瓦解，变得利益至上。如果我们没有主控权，宁愿不融资，这是非常重要的。”据介绍，诊所成立的初始资金是由中医院乳腺肿瘤中心十几名医生和护士集资完成的，成立至今一直没有融资，“接触过的资本集团和我们办诊所的初心不完全一致”是苏逢锡给出的答案。当然，对于诊所的盈利，苏逢锡是满怀信心的。诊所成立之初，他曾作出预判：诊所三年甚至提前盈利。对此，苏逢锡自豪地分享：“疫情三年来，医疗机构受诸多不确定因素影响，总体上处于艰难的生存状态，医院倒闭。但是，我们诊所的盈利情况比预期的更好，营业额逐步向好。当然，这和诊所规模不是很大、员工工资不是很高等因素有关。”对于未来如何把诊所做成有序经营的企业，苏逢锡也有自己的想法和探索。
中国的乳腺肿瘤“梅奥诊所”
具有百余年历史的梅奥诊所，可谓医疗界的“典范”。在苏逢锡的眼里，“中国梅奥”并非遥不可及，于是便有了苏逢锡诊所/专科门诊部的愿景和目标：打造中国的乳腺肿瘤梅奥诊所，建设现代的、一体化、一站式、连锁式乳腺专科诊所和门诊部。
“目标不会变，可以走弯路，可以经历曲折，但不能掉头。”打造中国的乳腺肿瘤“梅奥诊所”，使苏逢锡诊所成为一家百年老店，一家可持续发展的医疗机构，这个目标让苏逢锡充满使命感。要想实现这一目标，人才培养、品牌打造、企业文化都很重要，为此，苏逢锡一直在思考和学习。
年德国著名乳腺外科专家、杜塞尔多夫乳腺中心院长Dr.MahdiRezai造访苏逢锡诊所
一枝独放不是春，百花齐放春满园，团队的力量永远强于个人。苏逢锡一直很重视人才的培养，他坦言：“十几年前做科室主任时，我就在想，如何培养骨干医生，如何知人善任，才能在我退休以后，让科室得到更好地传承。现医院已经是一所培养乳腺专科医师学校。相信她能够成为未来中国乳腺肿瘤专业的‘黄埔军校’，培养更多‘科班出身’的乳腺专业人才。”
那么，如何破解社会办医的人才困局？苏逢锡认为，社会办医也要紧抓“医、教、研”，“诊所开业之初，我们首先要考虑的是生存问题，经过三年的成长，现在我们有更多的精力去讲教学、做科研，创新也必不可少。当然，医院乳腺科也很重要，毕竟科室经过20年，已有充足的经验。”
谈及企业文化，苏逢锡指出诊所/专科门诊部的核心价值观：病人至上，以人为本，享受工作。从医至今，苏逢锡一直强调医学的人文精神，医生要始终应以病人为中心，坚持病人利益至上。“基于乳腺健康和乳腺疾病，特别是乳腺肿瘤整合医学相关专业的合作团队，以乳腺癌康复者需求为中心，从癌症确诊开始直至生命结束，提供全程管理，包括一系列身心及社会支持、医疗与服务，帮助乳腺癌康复者回归自我、回归家庭、回归社会。这就是我们的使命。”苏逢锡语重心长道。
年乳愿相随老病友活动
热爱，可抵岁月漫长
苏逢锡对于医生这个职业是热爱的，所以步入花甲之年依旧选择创业，享受工作，不曾止步。医院和诊所之间，临床、教学、科研，一样没落下。值得一提的是，苏逢锡团队也会在工作之余花心思做科普，文字、图片、短视频，多形式、多渠道，与时俱进，借助网络的力量推广大众对疾病的科学认知，激励鼓舞患者积极治疗，乐观面对生活，“只要是有意义的事儿，我们都愿意尝试。”苏逢锡如是说。“整合医学还要逐步完善，数字健康管理还需进一步探索。”对于未来展望，苏逢锡直言，“我们需要做的还有很多，未来还有很长的路要走。”
对话-TA们说
吴建南教授
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医师周刊：加入苏逢锡诊所至今最大的感受是什么？和最初的设想是否吻合？
吴建南：最大的感受就是满足患者的需求，让患者有足够的时间跟医生沟通，医生能够完全的解决患者心里的疑问。医生的自律性和服务意识更高，看病更加仔细、全面。另外，在诊所更容易整合资源，实现多学科会诊，提供一站式诊疗服务，患者满意度更高。
医师周刊：工作中，医生的职业认同感主要来源于哪些方面？
吴建南：职业认同感最主要就是救死扶伤，为患者解决问题，让患者满意。比如，年轻女孩，患乳腺癌是件不幸的事情，经过我们的治疗后，肿瘤完全消退，同时保留了乳房的完整和美观。那么，医生在治病的同时，也改变了患者的人生轨迹，这让我们内心有很大的成就感。
医师周刊：诊所取得的成绩，离不开团队的耕耘。对于自身，有何规划？对于诊所，有何展望？
吴建南：对于诊所，第一就是运营体制的完善，管理更加科学、更加民主、更加细化；第二，希望诊所医院。这样我们就能为更多的患者提供更多、更专业的医疗服务，比如高端技术、医保等方面会更加完善。另外，更加
